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企業突破發展瓶頸，以下幾個方面你做到了嗎？
領道動態觀點來源：【領道】 Bruce Wong 在領道服務和接觸過的制造生產的客戶中，我們發現多數的中小型企業結束了初期的野蠻發展階段后，面對企業上升階段時，會仍然采用過去的經營方式，于是緊接著面臨的問題就是發展緩慢，甚至出現倒退的趨勢。我們復盤了這類性的客戶群體，大致分為以下兩種企業形態。 第一種是以銷售為主體的企業。通常缺乏研發的基因，產品靠采購組裝后形成自己產品，依賴銷售人員的個人能力以低廉的價格快速占領
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從三個“shi”來看市場部是什么？
領道動態中國企業的市場部普遍存在職能缺位。但另一方面，企業對市場部的要求很高，卻并未投入相應的資源。市場部人員數量少、薪酬低、在企業中地位低，這樣的市場部，苛求其成為“公司大腦”、“指導銷售”不現實。 很多市場部經理也并不知道自己要做什么？他們來自銷售部門，或是做設計的，做文案的，對市場部的使命、職能并沒有一個完整、清晰的理解。 所以，才造就了中國企業市場部的“千姿百態”。 目前中國企業的市場部主要有三種，可用“SHI”的三種寫法來概括，一是“事”場部，
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領道期待與更多第3方服務商建立品牌合作圈
領道動態第3方服務商請看 領道咨詢是一家深耕浙江本土地區，協助企業創立和管理品牌，建立品牌戰略體系，實現企業長效增長，從而幫助企業成為行業領導者的品牌戰略咨詢公司。 領道咨詢深入浙江民營企業，深諳企業品牌發展轉型痛點，通過創意概念思維，為企業搭建以戰略為中心的品牌經營體系，手把手指導戰略分解，以真正有效解決企業及品牌問題為公司經營宗旨。 為能更好的服務企業品牌，幫助企業解決實操過程中的阻礙，確保企業品牌
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